2015-05-25 15:31:49 齐齐哈尔人事考试网 //qqhe.huatu.com/ 文章来源:齐齐哈尔华图
【导读】齐齐哈尔人事考试网提供以下信息:2015年黑龙江公务员结构化面试中人际沟通提升,更多资讯请关注黑龙江华图微信公众号(hljhtjy),齐齐哈尔市培训咨询电话:0452-6109090。
对于我们渴望进入公职行列的考生来说,结构化面试中的5大题型都需要有掌握,自我认知与职位匹配、人际沟通、综合分析、组织管理和应急应变。人际沟通题型不只是需要在面对面试中需要准备,不能单单依靠准备的想法,在以后的工作中也会用到人际沟通的技巧,难以避免的需要与他人有交集。题型例题:你新到单位,领导对你很冷漠,你怎么办?答题过程中要有意识的解决问题,并且表明自己对工作对领导对同事的态度。
现在大家来了解人际沟通模块的答题思路。例题:你们单位新来了一位领导,对业务不太熟悉,而你是单位的业务骨干,面对这种情况,你该怎么做?
首先需要表明自己的态度,对于问题有清晰的了解,找出可能的原因,依据找出的原因进行解决,最好在问题解决之后,说出自己以后在工作中应该怎样。面试中没有固定答案,给出的参考答案,考生也不应该进行记忆,只是进行一个思路的拓展和语言上的积累。
参考答案:领导刚刚上任,接手工作时间尚短,对本部门的业务流程或工作内容不熟悉也是人之常情。作为下属,尤其是作为单位的业务骨干,我应该谨记自己的职责,摆正自己的位置,尊重领导的办事方式和思维观念,做好参谋和助手。
第一,我会在工作接触过程中或是在日常交流中时刻保持细心,注意观察领导的嗜好,并掌握领导的秉性,尽快适应新领导的风格和习惯。
第二,主动向领导介绍本单位的基本情况,业务状况等基本信息,整理相关的资料给领导查阅,帮助领导尽快熟悉业务。协助领导做好日常工作以及团队的管理。作为下属,应该清楚地知道领导对哪些事情比较在意,对什么工作特别看重,领导要求紧急处理的事一定要排在日程表的优先位置。
第三,工作进入正轨后,我会找合适的机会委婉的建议领导组织一次部门内部的交流会。一来可以增进部门同事与领导之间的相互了解,二来可以让领导熟悉部门各业务领域的主要负责人,以便今后处理具体业务时更加顺畅和便捷。
第四,日常工作中,我会主动用请教的态度跟领导探讨一些具体细节上的问题,在领导布置工作后,我要对即将负责的工作有一个初步的认识,并将初步解决方案向领导汇报。
第五,在领导决策过程中,我会主动献计献策,提出建设性意见。
总之,在工作中,我们应该的自觉和领导保持一致,在尽好当参谋、提建议责任的同时,把个人的奋斗目标和领导制定的目标一致起来,用小目标的实现推动大目标的实现,以大目标的成功带动小目标的前行;在思想上趋同,心往一处想,积极围绕领导的意图想点子、提建议,围绕领导的思路定计划、拿措施;行动上趋同,劲往一处使,协力抓工作,合拍抓落实。
掌握人际沟通的答题思路:态度-原因-化解-避免。在复习和以后工作中都可以运用此思路。
(编辑:番茄)贴心微信客服
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